Re: The Final Countdown
<r>Zum Thema Marketing:<br/>
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Sag mir bitte einen Grund, warum wir JETZT Marketing betreiben oder da jetzt einen Plan aufstellen sollten.<br/>
Der Plan war, die Vorbestellungen NUR mit Forum-Leuten zu machen, die uns seit Jahren kennen und uns das Geld anvertrauen würden und nicht bei jedem Problem gleich wieder abspringen. Marketing ist dazu da, ein Gerät bekannter zu machen und es besser zu verkaufen. Genau DAS wollten wir nicht. Die Pandora ist uns eigentlich VIEL zu schnell bekannt geworden - fast jede Newssite hat drüber berichtet. Das Problem ist nämlich folgendes: Die normalen User, die uns nicht kennen, machen im Laufe der Zeit bei Problemen, Verzögerungen, etc. negative Promo oder - wenn sie bestellt haben - wollen Ihr Geld zurück und vertrauen uns nicht so lange, wie es hier gottseidank die meisten tun (die sehen, dass es zwar langsam aber stetig voran geht).<br/>
Marketing ist FRÜHESTENS vernünftig angedacht, wenn wir die erste Ladung sicher raushaben und wirklich sagen können "Okay, jetzt nur noch Teile ordern und den nächsten Schwung in Auftrag geben". Wenn also die ersten 4000 ausgeliefert wurden und sauber funktionieren.<br/>
Das GROSSE Marketing an sich ist also jetzt noch absolut sinnlos.<br/>
(Die C't Redaktion ist sich sowas übrigens auch bewußt: Ich hatte ja schon mehrfach Kontakt mit ihnen. Sie hätten gerne auch mal einen größeren Beitrag über die Pandora gemacht, aber sie meinten selber, dass sie das bei so kleinen Projekten erstmal nicht machen, da sie dann sofort überlaufen werden würden und die Nachfrage nicht befriedigen könnten, was wiederum negativ nach außen wirkt. Die wissen auch, wovon sie sprechen) <E></E><br/>
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Zum Thema Management:<br/>
Dass ein paar Probleme auftauchen, wenn in verschiedensten Zeitzonen verschiedenste Leute miteinander arbeiten, ist klar. Da könnte aber auch eine eigene Management-Abteilung meiner Meinung nach nicht viel machen: Das Problem ist nicht, dass wir nicht miteinander reden, sondern dass die meisten von uns normale Jobs haben und eben nicht immer Online sind oder Zeit haben. Das könnte die Management-Abteilung aber nicht lösen - sie würde die einzelnen Personen schlicht und ergreifend genauso schlecht erreichen, wie wir das selber tun.<br/>
Diese Abteilung würde uns im Moment also Geld kosten, welches wir nicht haben. In Zukunft, sollte das Projekt wirklich größer werden, schaut das anders aus. Da könnten wir uns auch anderen Aufgaben zuwenden und Leute anstellen, die sich um Büroquatsch, etc. kümmern.<br/>
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Zum Thema Fixes, obwohl kein Geld da ist:<br/>
Wir haben natürlich ein wenig Geld zuviel mit einkalkuliert. Zum Einen aus den schwankenden Dollarpreisen (ein minimal veränderter Kurs macht gleich 30.000 EUR mehr Kosten aus, so gings bei den LCDs) und zum anderen muss man ja immer mit genau solchen Schwierigkeiten rechnen.<br/>
Das Budget ist zwar knapp und wir bekommen auf keinen Fall die Kosten rein, die wir VOR September 2008 schon reingesteckt hatten (da lief die Entwicklung ja schon zwei Jahre), aber die Kosten, die wir davor reingesteckt haben, war alles unser Gewinn aus Verkäufen oder Private Ansparungen. Es bringt uns nicht um, wenn wir das erst mit späteren Batches wieder zurückbekommen.<br/>
Allerdings hätten wir DEFINITIV große Kostenprobleme, wenn das Gerät Fehler hätte und wir alle austauschen müßten. Selbst wenn es ein Fehler wäre, den nicht wir, sondern das Massenproduktionswerk zu verantworten hätte und diesen kostenfrei beheben würde - die Logistikkosten dürften wir tragen.<br/>
Und bei 4000 Pandoras zu je 5 EUR Versand wäre das viel Geld... 5 EUR hin, 5 EUR zurück nochmal 5 EUR hin UND dann die Kosten vom und zum Massenproduktionswerk (auch dreimal...)... das wären schnell wieder 50.000 EUR und mehr.<br/>
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Wir müssen also wirklich sicherstellen, dass das Ding fehlerfrei ist - auch wenn die Verzögerungen und die (damit verglichenen geringen) Kosten vonnöten sind.<br/>
Lieber springen 10 ab als dass wir im Nachhinein zig Euro draufzahlen.</r>
<r>Zum Thema Marketing:<br/>
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Sag mir bitte einen Grund, warum wir JETZT Marketing betreiben oder da jetzt einen Plan aufstellen sollten.<br/>
Der Plan war, die Vorbestellungen NUR mit Forum-Leuten zu machen, die uns seit Jahren kennen und uns das Geld anvertrauen würden und nicht bei jedem Problem gleich wieder abspringen. Marketing ist dazu da, ein Gerät bekannter zu machen und es besser zu verkaufen. Genau DAS wollten wir nicht. Die Pandora ist uns eigentlich VIEL zu schnell bekannt geworden - fast jede Newssite hat drüber berichtet. Das Problem ist nämlich folgendes: Die normalen User, die uns nicht kennen, machen im Laufe der Zeit bei Problemen, Verzögerungen, etc. negative Promo oder - wenn sie bestellt haben - wollen Ihr Geld zurück und vertrauen uns nicht so lange, wie es hier gottseidank die meisten tun (die sehen, dass es zwar langsam aber stetig voran geht).<br/>
Marketing ist FRÜHESTENS vernünftig angedacht, wenn wir die erste Ladung sicher raushaben und wirklich sagen können "Okay, jetzt nur noch Teile ordern und den nächsten Schwung in Auftrag geben". Wenn also die ersten 4000 ausgeliefert wurden und sauber funktionieren.<br/>
Das GROSSE Marketing an sich ist also jetzt noch absolut sinnlos.<br/>
(Die C't Redaktion ist sich sowas übrigens auch bewußt: Ich hatte ja schon mehrfach Kontakt mit ihnen. Sie hätten gerne auch mal einen größeren Beitrag über die Pandora gemacht, aber sie meinten selber, dass sie das bei so kleinen Projekten erstmal nicht machen, da sie dann sofort überlaufen werden würden und die Nachfrage nicht befriedigen könnten, was wiederum negativ nach außen wirkt. Die wissen auch, wovon sie sprechen) <E></E><br/>
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Zum Thema Management:<br/>
Dass ein paar Probleme auftauchen, wenn in verschiedensten Zeitzonen verschiedenste Leute miteinander arbeiten, ist klar. Da könnte aber auch eine eigene Management-Abteilung meiner Meinung nach nicht viel machen: Das Problem ist nicht, dass wir nicht miteinander reden, sondern dass die meisten von uns normale Jobs haben und eben nicht immer Online sind oder Zeit haben. Das könnte die Management-Abteilung aber nicht lösen - sie würde die einzelnen Personen schlicht und ergreifend genauso schlecht erreichen, wie wir das selber tun.<br/>
Diese Abteilung würde uns im Moment also Geld kosten, welches wir nicht haben. In Zukunft, sollte das Projekt wirklich größer werden, schaut das anders aus. Da könnten wir uns auch anderen Aufgaben zuwenden und Leute anstellen, die sich um Büroquatsch, etc. kümmern.<br/>
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Zum Thema Fixes, obwohl kein Geld da ist:<br/>
Wir haben natürlich ein wenig Geld zuviel mit einkalkuliert. Zum Einen aus den schwankenden Dollarpreisen (ein minimal veränderter Kurs macht gleich 30.000 EUR mehr Kosten aus, so gings bei den LCDs) und zum anderen muss man ja immer mit genau solchen Schwierigkeiten rechnen.<br/>
Das Budget ist zwar knapp und wir bekommen auf keinen Fall die Kosten rein, die wir VOR September 2008 schon reingesteckt hatten (da lief die Entwicklung ja schon zwei Jahre), aber die Kosten, die wir davor reingesteckt haben, war alles unser Gewinn aus Verkäufen oder Private Ansparungen. Es bringt uns nicht um, wenn wir das erst mit späteren Batches wieder zurückbekommen.<br/>
Allerdings hätten wir DEFINITIV große Kostenprobleme, wenn das Gerät Fehler hätte und wir alle austauschen müßten. Selbst wenn es ein Fehler wäre, den nicht wir, sondern das Massenproduktionswerk zu verantworten hätte und diesen kostenfrei beheben würde - die Logistikkosten dürften wir tragen.<br/>
Und bei 4000 Pandoras zu je 5 EUR Versand wäre das viel Geld... 5 EUR hin, 5 EUR zurück nochmal 5 EUR hin UND dann die Kosten vom und zum Massenproduktionswerk (auch dreimal...)... das wären schnell wieder 50.000 EUR und mehr.<br/>
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Wir müssen also wirklich sicherstellen, dass das Ding fehlerfrei ist - auch wenn die Verzögerungen und die (damit verglichenen geringen) Kosten vonnöten sind.<br/>
Lieber springen 10 ab als dass wir im Nachhinein zig Euro draufzahlen.</r>