xyta said:
Hm, interessant ist ja die Passage:
I have no influence on what he is doing or if we will ever get those missing units which he promised when he asked to take over production.
Das klingt ja zunächst, als gäbe es da eine Art "begleitende Verabredung": Produktionsrechte gegen Geräte
Nein, nicht für die Rechte. Die Rechte haben Michael und DaveC.
Mehr dazu aber unten.
Diese Aussage steht im krassen Gegensatz zu EDs "Wort halten" und Anstands-Predigten, die er gelegentlich hier formuliert.
?? Es liest sich, als hätte ED den Untergang der Ltd. in Kauf genommen, um die Pandora und seine GmbH zu retten.
Vorsicht. Craig war schon immer gut drin, eigene Fehler anderen anzuhängen (versuch mal, einen Post von ihm zu finden, in welchem er zugibt, ER hätte da einen Fehler gemacht...) und Leuten das Wort im Mund umzudrehen, sowie sich alles so zurechtzubiegen, wie er das gerne hätte.
Craig lügt nicht direkt... er dreht sich das nur so, wie er es gerne hätte.
Das wäre zwar schön für die deutsche Kundschaft, aber die britische Kundschaft würde in die Röhre gucken. Die Pandora für die GmbH wäre in einem solchen Szenario dann letzlich nur möglich geworden,
-indem man das britsiche Vorfinanzierungsgeld (was der Großteil sein dürfte) für deutsche Geräte nimmt
-und um die Auslieferung in GB herumkommt, weil man die faktische Pleite der britischen Ltd. durch die Nichtlieferung versprochener Waren provoziert hat (wegen Craigs Vertrauen, die Geräte auch ohne schriftliche Fixierung zu bekommen)
Ich hoffe doch nicht, dass dies der wahre Businessplan ist!
Hier bitte ich um Aufklärung!! ;->
Kann ich gerne machen.
Fangen wir zunächst mit dem kompletten Background an:
2008. Der ursprüngliche Deal zwischen Craig und mir:
Ich kaufe 4000 LCDs, welche für alle Pandoras zur Verfügung stehen.
Dafür bekomme ich 700 komplett fertige Pandoras.
Das war alles. Bekommen habe ich bis zum Ende der CC-Lieferungen knapp 400 Pandoras - also standen noch 300 aus.
Ca. 1000 LCDs habe ich noch zurückbekommen, allerdings würden dann immer noch (laut dem Deal) 150 Pandoras fehlen, die ich von OP Ltd. zu bekommen hätte.
Das war 2011. Da wollte Craig aufgeben - ansonsten hätte er mich auch niemals auf Investorensuche gehen lassen.
Mein Ziel: Sowohl meine als auch seine Kunden zu beliefern und das Investorenkapital am Ende wieder komplett zu haben.
Dafür benötigt:
* Die Anzahl der Restbestellungen von Craig
* Die Anzahl meiner Restbestellungen
* Anzahl der benötigten Pandoras / Gewinnermittlung, um das ganze durchzuführen.
Der Plan war auf 4000 Pandoras berechnet, wobei mit knapp 3600 ausgelieferten alle Vorbestellungen (Ltd. und GmbH) ausgeliefert worden wären.
Die Anzahl der Restbestellungen, die Craig mir genannt hat: 800
Meine Restbestellungen: 500
Damit das nicht irrsinnig kompliziert wird, habe ich auf die 150 Pandoras, die ich von Craig noch bekommen würde, verzichtet. Schließlich hat das zum Größten Teil auch CC verbockt, die Schuld trägt er nicht alleine.
Also waren wir auf Null. Craig hatte bereits einige Bauteile für Batch 2, dafür hat er mehr Restbestellungen.
Mein Businessplan (in simpelster Form) also:
Es werden die Bauteile verwendet, die Craig besitzt, ich nehme das Risiko eines Investmentkapitals auf mich.
Craig bekommt nach und nach 800 Pandoras (oder entsprechenden Gegenwert für Stornierungen), ich bekomme für meine Kunden 500.
Soweit klar?
Okay. Nachdem Craig ja öffentlich nach seinen mehr als 400 Pandoras gefragt hat, die er ja nie bekommen hat, habe ich gestern mal alle Unterlagen nochmals überprüft und die Zahlen zusammengefasst.
Nachdem er dringend Geld für Stornierungen gebraucht hat, habe ich ihm sämtliche Bauteile abgekauft.
Der Gegenwert dazu wurde in Pandoras umgerechnet, die von den 800 abgezogen wird.
Gibt ja auch Sinn - denn wenn er das Geld komplett für Stornierungen ausgibt, werden seine Restbestellungen auch dementsprechend weniger.
Der anfängliche Verkaufspreis der Pandora war ja auch weniger als die Produktionskosten, insofern hätte er mehr Pandoras stornieren können, als ihm abgezogen wurden.
Fangen wir mit den Pandoras an, die Craig von mir bekommen hat:
Die Bauteile entsprechen: 189 Pandoras
Pandoras, die insgesamt an ihn (oder seine Kunden) verschickt habe: 242 Pandoras
Das ergibt eine Gesamtsumme von: 431 Pandoras
Das entspricht einem Kapital von: 116.370 EUR
Das ist also die Anzahl der Pandoras, die er bisher durch das Geld der Vorbesteller erhalten hat.
Bisher wurde etwas mehr als die Hälfte von 4000 Pandoras geliefert, also hat er umgerechnet etwas mehr als die Hälfte seiner genannten Vorbestellmenge erhalten.
Entspricht also exakt dem Businessplan.
Zusätzlich haben Kunden von ihm ein Upgrade durchgeführt, also nochmals die Produktionskosten an mich gezahlt und dadurch die 1GHz Pandoras sofort erhalten.
Das waren bisher genau: 159 Pandoras
Wenn man also seinen gesamten Vorbestellerqueue nimmt:
800 Pandoras
-189 Pandoras (in Form von Geld für die Bauteile)
-242 Pandoras (tatsächlich verschickt)
-159 Pandoras (Upgrades)
----
210 Pandoras übrig in seinem Queue.
Laut seine Aussage müssten es ca. 500 sein, die er noch übrig hat.
Angeblich, weil er soviele defekte Pandoras (alte CC-Boards) zurückbekommt (das müssten dann 300 Stück sein).
Kann ich mir teilweise vorstellen, aber ich habe bisher von meinen Kunden ca. 10 - 15 defekte CC PCBs zurückbekommen.
Er hat dreimal soviele Pandoras verkauft, also wären 30 - 45 realistisch, meinetwegen 100, wenn er wirklich Pech hat... aber 300...?
Gehen wir über zu meinen Vorbestellungen.
500 Pandoras
-371 Pandoras (die ich an meine Kunden verschickt habe)
-47 Pandoras (Kunden, die ich per Mail nicht erreichen konnte - da schicke ich noch Postbriefe hin
)
-59 Pandoras (Upgrades von meinen Kunden)
----
23 Pandoras übrig
Erhalten vom Investmentkapital habe ich also 371 Pandoras, bzw. 100.170 EUR.
Das ist weniger als Craig bekommen hat... und dann darf ich mir anhören, ich würde meine Kunden bevorzugen...
So also die genaue Aufschlüsselung. Sollten hier noch Fragen zu da sein, werde ich diese gerne beantworten.
Viele Fragen sind für mich offen...
- Wurde das Bauteil-Geld wirklich komplett für Stornierungen genutzt?
- Craig hat ja ca. 150 1GHz Pandoras verkauft, die doppelt soviel Geld eingebracht haben, wie sie gekostet haben. Wo ist dieses Geld hin? Selbst wenn von den 150 1GHz Bestellungen nur 100 neue waren und 50 Upgrades, so hätte er ja mindestens 110 Pandoras damit komplett ohne Verlust stornieren können... was seine Vorbestellerliste nochmal DEUTLICH reduziert hätte
- Was ist aus der großen Steuerrückzahlung passiert, die er angeblich im Oktober bekommen hat?
- Was ist aus seiner groß angelegten Promoaktion geworden, die er seit Dezember machen wollte?
- Sind die ca. 500, die er jetzt noch übrig hat, inkl. der Stornierungen, die er noch zurückzahlen muss oder ohne?
Diese Reihe könnte ich noch lange fortsetzen, leider.
Nein, meine Idee (und mein Vorgehen) waren niemals darauf ausgerichtet, dass die Ltd. möglicherweise pleite geht.
Aber ich muss mich bei einem strengen Businessplan auch auf die Zahlen verlassen können, die mir genannt wurden.
Wenn ich sehe, dass insgesamt Kapital oder Pandoras für ca. 650 Stück in seine Firma gehen, er aber nachher seinen Queue um nur 300 verringert hat, dann muss ich mich doch fragen, wo der Rest alles hingekommen ist.
Es geht hier nicht um ein paar tausend verschwundene Euros, sondern insgesamt knapp 80.000.
Zum Thema "ihm sind die Hände gebunden":
Ihm sind genauso stark die Hände gebunden, wie mir vorher.
Er hat die Planung und Produktion durchgeführt und mir Pandoras zukommen lassen und ich habe da nichts zu melden gehabt.
Also wie jetzt.
Waren mir deswegen die Hände gebunden?
Nicht wirklich. Ich habe mich bemüht, dass die Community jedes Problem so gut wie möglich versteht und uns weiter unterstützt.
Ich bin jedes Mal eingesprungen, wenn es zu Problemen gekommen ist. Die 1-Video-Per-Day Videos (eine Arbeit von 2 - 3 Stunden pro Tag!) habe ich gemacht, da aufgrund der langen Wartezeit ohne wirkliche News eine Stornierungswelle auf Craig zukam (auf mich nicht, von meinen Kunden haben allgemein sehr wenig storniert).
In Sachen Produktion und Pandoras war ich ihm aber auf Gedeih und Verderb ausgeliefert. Meine Vorschläge wurden ohnehin immer ignoriert (wobei ich einige seiner Vorschläge im letzten Jahr aufgegriffen und durchgeführt habe).
Und wenn wir das ganze nun umkehren:
Ich habe ihn letztes Jahr im Oktober gebeten, die Pandora zu pushen, dass die Verkäufe hochgehen.
Denn er ist ein guter Verkäufer, hat Kontakte, und ich hatte vor allen Dingen keine Zeit.
Hat irgendwer hier irgendwo etwas von seiner Promo-Aktion mitbekommen? Ich bisher nicht.
Er hat eine neue Webseite erstellt, die hübsch aussieht, der es aber immer noch an vielem fehlt.
Vorschläge von mir wurden nicht aufgenommen und umgesetzt - noch nicht mal meine Anmerkungen zu rechtlichen Punkten.
(z.B. fehlte der Seite ein Impressum, was aber nunmal Pflicht ist, wenn ich der Betreiber bin).
Ich habe ihn mehrfach gebeten, das einzubauen, dass ich die Seite online stellen kann.
Im Dezember stellt er mich dann öffentlich bloß, dass er doch nichts machen könne, da ich die Webseite nicht online stelle, die er dringendst für die Verkäufe benötigt und die fürs Weihnachtsgeschäft so wichtig ist... dass ich seit Monaten nur auf diese legal erforderlichen Änderungen warte, wurde von ihm nirgends erwähnt.
Am Ende habe ich diese Änderungen selber durchgeführt, damit ich die Seite online stellen konnte.
Von der Promo-Aktion für Weihnachten habe ich bis jetzt noch nichts gesehen...
Demnächst werde ich vermutlich wieder Schuld sein, wenn er keine Promo-Aktion durchführen kann.
Er hat mir per Mail geschrieben, dass er die Promo-Aktion nur dann durchführen kann, wenn wir eine Bestellseite direkt auf die OpenPandora-Homepage integrieren (also nicht wie bisher mit Link zu meinem Shop).
Ich stell mir das ganze schwierig vor... denn er möchte ja nicht mein Shopsystem integrieren, sondern selber etwas in HTML5 schreiben. Dann müsste er aber Schnittstellen zu allen meinen Zahlungsdienstleistern programmieren, das ganze nach deutschem Recht rechtssicher machen, etc..
Bestimmt bin ich am Ende wieder schuld, wenn das nichts wird... ich sehs schon kommen.
Ich bin bei Gott nicht perfekt. Bei weitem nicht.
Auch ich habe hier Entscheidungen getroffen, die bestimmt nicht die besten waren, und das gebe ich offen zu.
Aber ich kann guten Gewissens sagen, dass der Businessplan bisher genau so verläuft wie geplant und ich alles so gut wie möglich hier durchgeführt habe.
Nur bin ich nicht verantwortlich dafür, ob das Geld oder die Pandoras, die ich der OP Ltd. zur Verfügung gestellt habe, auch wirklich bei den Kunden ankommen.
Craig ist ein netter Kerl mit guten Ideen - aber ich persönlich würde ihn von allem, was mit Geld zu tun hat, fern halten.
Was mich nervt sind falsche Versprechungen... wie er sie schon viele gegeben hat.
Und Tatsachen sich so hinzudrehen, wie er sie gerne möchte.
Und da haben auch schon viele Entwickler in der Community mit Erfahrung gemacht...
